公司發(fā)展前處理換熱器的沿革形成了直供直管體制，供應(yīng)鏈長，生產(chǎn)經(jīng)營范圍廣，帶來了管理幅度和管理難度的加大。公司生產(chǎn)、管理、營銷、服務(wù)等的末端，關(guān)系公司管理的成效、價值的實現(xiàn)，這些末端容易滋生各類風險。因此，末端治理必須成為我們關(guān)注的重點。
　　爭當排頭兵，既是公司精神的傳承，也是自身發(fā)展的客觀需要；既是公司和省委、省政府的期望，也是實現(xiàn)公司價值的內(nèi)在要求。適應(yīng)目標要求，建設(shè)公司未來，我們必須堅持實事求是地分析形勢，才能與時俱進地推動工作。一是供需矛盾仍很突出。二是風險管理任務(wù)艱巨。社會利益格局處在調(diào)整和變革中，政府監(jiān)管日趨嚴格，公眾期望不斷上揚，輿論關(guān)注持續(xù)深入，國有企業(yè)市場化改革的推進和行業(yè)性、社會性監(jiān)督的強化讓我們倍感責任，人員思想意識的差異化讓統(tǒng)一和自覺的文化落地、生根難度加大，獲取利益相關(guān)方的理解和認同困難。三是創(chuàng)新發(fā)展前處理工藝的要求更高。全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”，指明了公司的發(fā)展目標。適應(yīng)發(fā)展前處理噴淋裝置階段的新變化，肩負公司對我們工作的新要求，服務(wù)“率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”的新跨越，順應(yīng)廣大員工的新期盼，都要求我們努力率先發(fā)展，爭當排頭兵。